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第37章 吉利银河 从战略棋子到矩阵的核心（第1页）

2023年2月，吉利汽车集团在杭州亚运会主场馆掷下一枚关键棋子——宣布成立中高端新能源系列“吉利银河”。这一决策源于对行业趋势的精准判断：当新能源渗透率突破10%临界点，传统车企需以差异化产品矩阵应对新势力冲击。作为吉利“蓝色吉利行动”的深化，银河系列承载着两大使命：一是填补15-30万元价格带的新能源空白，二是通过技术创新重塑用户对传统车企新能源产品的认知。

首款车型银河l7的亮相颇具颠覆性：基于e-cma架构打造，搭载神盾电池安全系统与雷神电混8848，以6.9秒破百、1370km综合续航的性能参数，剑指比亚迪宋

p露s

dm-i。其“银河涟漪美学”设计语言与女王副驾、ar

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等配置，试图打破用户对传统燃油车平台改造的刻板印象。2023年5月上市后，l7迅速成为现象级产品，8月单月销量破万，全年累计销售8.3万辆，为银河系列奠定市场基础。

银河系列的快速扩张印证了吉利的体系化能力。2023年9月，银河l6以

11.58万元起售价切入a级插混市场，凭借1.5td混动专用发动机与3挡

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pro

变速箱，实现亏电油耗

3.67l，迅速跻身细分市场前三。同年11月，纯电轿车银河e8登场，以45英寸8k巨幕、sea浩瀚架构与

665km续航，刷新20万元级纯电市场价值标准。至2024年底，银河全系销量突破49.4万辆，单车均价16万元，初步形成“混动+纯电”双线并行的产品格局。

渠道创新成为销量增长的关键支撑。银河采用

“复合加盟授权制”，在一二线城市设立品牌体验中心，同时将网点下沉至用户生活圈。截至2024年底，银河a网（传统经销商）与星网（新能源专属门店）总数突破900家，覆盖全国93%地级市。这种“高端体验+亲民覆盖”的策略，有效平衡了品牌调性与市场渗透。

2024年9月吉利发布的《台州宣言》成为银河发展的转折点。吉利启动新能源战略重构：几何品牌并入银河，成为智能精品小车系列；翼真汽车（levc）加入，定位高端mpv；雷达汽车纳入，填补新能源皮卡空白。这一整合旨在解决多品牌内耗问题，形成“银河品牌+吉利母品牌”的协同格局。

几何的并入带来立竿见影的效果：熊猫

mini与几何e萤火虫等车型丰富了银河的低端产品线，2025年前两个月银河累计销量达16.97万辆，其中精品小车系列贡献近40%份额。翼真l380的加入则拓展了高端市场，通过技术共享与供应链整合，其售价较初代降低8万元，同时支持30分钟快充补能200km，试图在29.99-59.99万元价格带挑战腾势d9、别克gl8

等竞品。

银河的野心不止于国内市场。依托吉利控股的全球化网络，银河e8、l7等车型已出口至欧洲、东南亚等市场，翼真l380更以“伦敦出租车”百年品牌背书，试图在英国高端mpv市场打开局面。2025年，银河计划在海外建成

200家门店，借助沃尔沃渠道资源加速本地化运营。同时，通过与bileye、英伟达等国际企业的合作，银河正构建全球化的智能生态体系。

尽管银河发展势头迅猛，潜在挑战不容忽视。其一，新能源市场竞争白热化，比亚迪、特斯拉等头部企业持续降价，挤压腰部品牌生存空间；其二，智能化领域法规滞后与数据安全问题，可能影响技术落地进程；其三，海外市场的本地化运营能力，将考验银河的全球供应链管理水平。

面对这些挑战，银河制定了清晰的应对策略：2025年冲击百万销量目标，通过“技术普惠化、产品年轻化、渠道精细化”三大战役巩固市场地位。在技术端，持续投入sdv（软件定义汽车）与智能座舱研发；在产品端，年内推出l3级自动驾驶量产车型；在渠道端，双网规模突破1300家，构建“用户全生命周期服务”体系。

从诞生到独立，吉利银河用两年时间完成了从战略棋子到品牌的蜕变。它的崛起不仅是吉利新能源转型的缩影，更是中国汽车工业技术跃迁的见证。当“智驾平权”成为行业共识，当全球化竞争进入深水区，银河的下一步将不仅关乎销量数字，更关乎中国汽车品牌能否在全球价值链中占据主导地位。这场新能源时代的长征，银河已迈出关键一步，而更远的星辰大海，正等待着破局者的探索。

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