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公司是一家大型连锁零售商。a
公司希望与
b
公司达成合作,将自己的新产品推向
b
公司的全国门店,但在谈判初期,双方在产品价格、铺货数量、营销支持等方面存在较大分歧。
谈判过程中运用转丸术
价格僵持阶段的灵活调整:谈判初期,b
公司认为
a
公司提出的产品价格过高,会影响其利润空间,因此坚决要求降价。a
公司则强调产品的高品质和独特功能,认为价格合理。双方僵持不下时,a
公司运用转丸术,提出了一个灵活的价格调整方案:根据
b
公司的采购量来确定不同的价格梯度,采购量越大,单价越低。这样既保证了
a
公司产品的价值定位,又满足了
b
公司对成本控制的要求,使谈判在价格问题上取得了突破。
铺货数量争议的巧妙化解:在讨论铺货数量时,a
公司希望能够在
b
公司的所有门店全面铺货,以迅速提高产品的市场覆盖率。但
b
公司担心新产品的市场接受度不确定,只愿意选择部分门店进行试销。面对这一僵局,a
公司再次运用转丸术,建议先在
b
公司的部分重点城市的核心门店进行铺货,并配合大规模的市场推广活动。同时,a
公司承诺会根据试销的销售数据和市场反馈,及时调整产品策略和后续的铺货计划。这一方案既降低了
b
公司的风险顾虑,又为
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