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第233章 博弈论十大经典案例之囚徒困境一（第2页）
信任问题
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假设两个人是朋友a和b。如果a和b彼此信任（合作），双方都能享受深度友谊带来的愉悦，比如情感支持等诸多好处，设收益为10。
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若a选择怀疑b（背叛），a可能会在某些情况下保护自己的利益，比如不分享自己的秘密等，a的收益可能会暂时提升到12，因为他觉得自己避免了可能的伤害，而b因为被怀疑，感到伤心，收益下降到3。反之，b怀疑a时情况类似。
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要是a和b互相怀疑（互相背叛），双方都会处于一种紧张的关系中，友谊质量下降，收益都只有5。在社交中，人们常常因为一些小的误解或者自我保护意识，陷入这种信任的囚徒困境。
2.
社交活动组织
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考虑一群朋友计划组织一次聚会。如果大家都积极响应（合作），共同筹备，聚会会很成功，每个人都能享受聚会带来的快乐，设收益为8。
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若其中一个人（比如甲）找借口不帮忙（背叛），其他人还是努力筹备，甲可能节省了时间和精力，收益暂时升高到10，因为他可以享受聚会成果又不用付出，而其他人因为多承担了任务，收益下降到6。
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要是所有人都不积极（互相背叛），聚会可能无法顺利组织或者质量很差，大家收益都只有3。在这种社交活动组织场景中，很容易出现类似囚徒困境的情况。
在商业活动中，囚徒困境有广泛的应用：
1.
市场份额争夺
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情形分析：假设市场中有两家企业x和y，它们的产品可以互相替代。如果x和y都专注于产品质量提升、客户服务优化等正当竞争手段（合作），它们可以按一定比例分享市场份额，各获取50%的份额，收益都为100（单位可以是利润、销售额等）。
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背叛情况：若x采用不正当竞争手段，如恶意诋毁y的产品（背叛），而y坚持正当竞争，x可能会抢夺y的部分客户，使x的市场份额提升到70%，收益达到140，而y的市场份额下降到30%，收益降至60。反之，y采用不正当手段，x坚持正当竞争时，情况也类似。
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互相背叛：要是x和y都采用不正当竞争手段（互相背叛），消费者可能对双方产品都产生负面印象，导致市场整体受损，双方的市场份额还是各占50%，但收益都下降到40，因为不正当竞争手段可能带来法律风险、品牌形象受损等后果。
2.
供应商与零售商合作
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正常合作情况：供应商和零售商之间如果相互信任（合作），供应商按时、按质量提供货物，零售商及时付款并合理安排库存，双方都能获得稳定的收益。例如，供应商利润为80，零售商利润为100。
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背叛情况：若供应商以次充好（背叛），零售商在短期内可能因为成本低而获得更高利润，假设达到120，但长期来看，会损害消费者利益，导致销售受损。此时供应商可能因为节省成本，利润暂时达到90。零售商如果拖欠货款（背叛），供应商的资金流受到影响，利润可能下降到60，零售商虽然短期内资金压力缓解，但长期合作关系会恶化，利润可能提升到110（因为占用资金获得其他短期利益）。
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互相背叛结果：如果供应商以次充好，零售商拖欠货款（互相背叛），双方的合作关系会遭到严重破坏，供应商利润可能降至40，零售商利润可能降至70，并且可能面临法律问题和市场风险。
3.
企业技术创新投入
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合作模式：同行业的两家企业a和b，若共同投入资源进行技术创新合作（合作），可以共享创新成果带来的市场扩大和成本降低的好处。假设a和b都投入100单位的资源，最终双方都能获得收益200。
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背叛场景：如果a企业独自加大创新投入（背叛），b企业维持原投入，a企业可能凭借新技术率先占领市场，收益达到300，b企业因为技术相对落后，收益下降到120。反之，b企业单独加大投入时情况相同。
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相互背叛：要是a和b都暗自加大投入，试图超越对方（互相背叛），双方投入都增加到150单位，但由于过度竞争，市场可能无法消化快速更新的技术，或者双方技术差异不大，最终双方收益可能都只有160，而且双方都承担了更高的创新成本。
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