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第46章 浅谈我们在人才培养上的吝啬(第1页)

家里无牛,槽头干净,

土产加多,乃凭牛力。

5诚实见证人,不说谎话;

假见证人,吐出谎言。

6亵慢人寻智慧,却寻不着,

聪明人易得知识。

7到愚昧人面前,

不见他嘴中有知识。

我们对“硬件工程”的建造、修缮是近乎痴狂的,愿意大把大把的砸钱在其上,动辄几百上千万。因为这硬件,这豪华的、壮观的建筑,可以传扬我们的名,可以让我们自豪地说我们为了他已经尽力,可以让人不敢轻视我们。

但是对于软件的建造——人才的培养呢?往往却是吝啬之极,相当抗拒,多花一毛都觉得是浪费,都觉得毫无意义。

我们不愿下本钱培养人才。

不愿意花钱在那些为了服务而去进修的人身上,即使花钱,也是锱铢必较,所以那些去进修、预备作工人的,在学生时代大都是极为拮据的,这是一个时代级现象。

为什么会这样呢?为什么我们在培养人才的事情上如此的吝啬呢?如此的不愿意投入呢?

有人说,因为那些人才不都是人才,不都值得我们花费财力精力去培养!这话说的很对,不是所有人都值得培养。这话或许有一定的道理,但对此我们应该做的是:健全人才选拔培养机制,然后对那些选拔出来的人尽心竭力的进行培养。而不是一杆子打死,对所有的人都拒绝当作人才来培养吧?

更何况,培养人才这件事情,本身就是有风险的,即使看着真的是个人才,最终也未必真的有益于“组织”的工作开展。这一点,即使是他自己,也是无法避免的。

他用心三年半之久培养的12个核心人才,不也是有一个卖主求荣的吗?

他的时间有多值钱?他的陪伴有多值钱?放胆说他的三年半时间价值全世界,不算多说吧?想必大家不会有意见吧?

这样,培养那个卖主求荣的人,浪费了多少钱?这世界的十二分之一!

完美的他尚且如此,所以,我们怎能因为培养人才有风险,就拒绝花钱呢?他是完美的,尚且是存在着高达十二分之一的失败率。那像我们这般愚昧的人,在培养人才的事情上,十二分之一的成材率,百分之一的成材率,也不算过分,不算失败吧?

也就是说,假如我们花费巨资培养人才,即使其中有百分之99都花在了不值得的人身上,只有百分之一花在了真正的人才身上,也可以算作一种莫大的成功了吧?

图片

有人说,因为那些所谓的人才,即使我们花费精力财力培养好了,最终也未必留在我们中间,留在我们这里,他可能会跑去别处,这我们的钱不就打水漂了吗?凭什么要拿我们的钱,去做一件我们根本不确定的事情呢?要是他肯与我们签订承诺“终身不离不弃,服务我们的”合同,我们也不是不能考虑支持赞助点学费.......

其实,这才是许多组织不愿意花钱培养人才的更主要的原因!

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