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第十一章 手机中的战斗机（第2页）

徐立华敏锐意识到，虽然当时手机的价格远高于寻呼机，可通讯更方便的手机早晚会取代寻呼机。

于是，徐立华当机立断，指挥波导开始转型研发手机。

不得不说，后来波导手机的发展和壮大，无不展现出徐立华的魄力和胆大。

为了拿到贷款，徐立华引入甬城电子信息集团，借国企身份从银行贷款2亿多，建立了厂房和生产线。

99年5月，在手机牌照申请无果的情况下，徐立华居然引入高卢鸡最大的手机生产商萨基姆的技术和生产线，一口气生产了2万多台手机。

可这批手机没有‘准生证’，等于就是‘黑户’，根本不能卖到市场去。

所有人都急得要死，可徐立华不紧不慢地说“别怕，我有办法”。

没多久，在徐立华邀请下，信产部来波导考察。

徐立华介绍完波导手机现状后，双手一摊表示，‘生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？’

这招‘先斩后奏’让领导们很为难，如果不批准波导的手机牌照，那就意味着这些‘国有资产’彻底浪费，从贷款到生产设备以及一堆成品手机，全部资金将彻底打了水漂。

结果毫无悬念，1999年9月，波导终于拿到国家移动电话生产许可证，成为首批入围企业中唯二的民营企业。

另外一家叫做TOP集团。

在手机都还没上市时，徐立华又贷款4000万在央视投放广告，并邀请歌手李玟做代言人。

‘波导，手机中的战斗机’

这句广告语也是从那时起开始传进千家万户。

与此同时，伴随着广告语的传播，波导建立起28家省级公司、300多个地市级办事处，成为当时国内手机最为庞大的销售体系。

凭借独有的眼光和胆识，徐立华一步步将波导手机带入辉煌时代。

波导手机从一开始就走上了模仿畅销手机的道路，靠着不输于国外品牌手机的外观设计，但是价格便宜一半的模式，抢占了早期的国产手机市场。

当然徐立华的成功，离不开一个良好的分润模式。

将公司销售毛利进行让利，在终端的销售人员销售其他手机有60元提成的时代，徐立华给出了300元。

巨大的利润空间，使得波导手机成为了国产手机领域毫无争议的销量霸主。

2000年，凭借亮眼的业绩，波导股份上市。

2001年，波导年报显示，手机年销量243万台，总营收26亿元，同比增长181%。

2003年扎帐，波导各类手机卖出了1175万部，超过所有的国外品牌。总收入达到108亿，净利润2.5亿元。

在国内手机市场中，波导手机稳居国产品牌销量第一的位置，进入品牌的黄金时代。

而波导首创的“自主营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式随即被国内手机厂商广泛采用。

“徐总的远见总是让我们惊讶，但回顾过去，他的每一个决策都带领我们走向了成功。”

一位资深的产品经理低声对旁边的同事说，他的眼神中闪烁着对公司历史的回忆和对未来的期待。

“感谢大家的辛勤付出，让我们波导能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”

徐立华的声音在会议室中回荡，他的目光坚定而有力。

突然，徐立华的语气一转，他的声音变得更加低沉而有力：

“但是，我们不能满足于现状。在这个快速变化的时代，我们必须不断创新，不断拓展新的领域。

因此，我宣布，波导将在明年开启双主业战略，进军造车领域！”

话音刚落，整个会议室陷入了一片死寂。

高管们的表情从自豪转为惊讶，甚至有些困惑。他们互相交换着眼神，似乎在寻找答案。

刚刚是不是听错了？！

造车？

在场的所有人面面相觑，他们此前没有收到过任何关于公司将要开始造车的消息。

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