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a
公司为了进一步扩大市场份额,决定采用
“李代桃僵”
的策略。它推出了一款价格较低、配置稍低的入门级智能手机作为
“李”,试图用这款手机来吸引竞争对手
b
公司的火力,同时利用这款手机收集市场对其品牌的反馈,为主打产品(作为
“桃”
的中高端智能手机)争取更多的发展空间。a
公司希望通过牺牲入门级手机的部分利润,来换取主打产品在市场上的更好口碑和更高销量。
失败的原因
产品质量问题:入门级手机为了控制成本,在零部件质量和生产工艺上有所妥协。这款手机在上市后,频繁出现质量问题,如屏幕显示异常、电池续航差、系统不稳定等。消费者对这款手机的评价很低,这不仅没有吸引
b
公司的主要精力去关注和打压,反而损害了
a
公司的整体品牌形象。
市场定位失误:a
公司没有充分考虑到其目标市场的消费习惯。在该市场中,消费者对于入门级手机的价格敏感度极高,但同时也对质量有一定的期望。a
公司的入门级手机价格虽然较低,但是质量问题导致其性价比大打折扣。而且,这部分市场已经被一些其他专注于低端市场的品牌所占据,a
公司在这个领域缺乏竞争优势。
竞争对手的策略应对:b
公司并没有被
a
公司的入门级手机所干扰。b
公司利用
a
公司入门级手机出现质量问题的时机,加大了对自己中高端手机的宣传和推广,强调品牌的质量和稳定性。同时,b
公司还针对
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公司的主打产品进行了有针对性的营销活动,指出自己产品相对于
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